[0-9] - [A] - [B] - [C] - [D] - [E] - [F] - [G] - [H] - [I] - [J] - [K] - [L] - [M] - [N] - [O] - [P] - [Q] - [R] - [S] - [T] - [U] - [V] - [W] - [X] - [Y] - [Z]

X

Invloedsfactor; Inputkenmerk van een proces of systeem. De output (Y) is een functie van de input (X): Y=f(X).

Alias: verklarende variabele, onafhankelijke variabele

Zie ook: Y

X-matrix

Visueel hulpmiddel voor het vertalen van strategische doelen naar concrete acties. Voor het vertalen van strategie naar actie wordt in de maxtrix een verbinding gelegd tussen: (1) strategische doelen, (2) jaardoelen, (3) verbetertrajecten/-initiatieven, (4) prestatie-indicatoren.

De X-matrix zorgt ervoor dat de dagelijks praktijk een bijdrage levert aan de strategie van een organisatie(onderdeel). Door de strategische doelen (3-5 jaar) eerst te vertalen naar jaardoelen en hieraan vervolgens verbeterinitatieven te verbinden wordt concreet gemaakt hoe invulling gegeven zal worden aan de strategische ambities. Door prestatie-indicatoren te koppelen aan de in gang te zetten verbeterinitiatieven, wordt het mogelijk het succes en de voortgang van deze initatieve te volgen en bewaken.

Hulpmiddel dat gebruikt wordt bij Hoshin Planning

Hulpmiddel om verschillende aspecten van de plannen die invulling moeten geven aan de strategie aan elkaar te linken en te checken of de plannen compleet en voldoende zijn.

Strategische doelstellingen en verbeteractiviteiten hebben een logisch verband. Een duidelijke oorzaak-gevolg-relatie. ALs we een bepaalde verbeteractiviteit succesvol afronden, zal die als gevolg een bijdrage leveren aan het realiseren van een afdelingsdoelstelling - een stapje in de juiste richting -, zodat de organisatie als geheel wat dichter bij haar geplande strategische doelen komt. Het instrument om deze oorzaak-gevolg relatie van doelen en middelen te visualiseren is de X-matrix.