Leiders in cultuurverandering
Hoe Nederlandse organisaties succesvol hun cultuur veranderen
Jaap Boonstra

Bij Managementboek.nl

8 Things We Hate About IT
How To Move Beyond The Frustrations To Form A New Partnership With IT
Susan Cramm

Bij Bol.com

Bron: www.loesje.nl

Organization charts and fancy titles count for next to nothing.

Colin Powell

De kracht van de situatie
Hoe onze omgeving ons gedrag beïnvloedt
Sam Sommers

Bij Managementboek.nl

Volgens Guido Fröhlichs is projectmanagement het richting en leiding geven aan projectmedewerkers en zodanige voorwaarden voor hen scheppen dat zij het klaarspelen het project uit te voeren volgens de projectopdracht zoals die met de opdrachtgever is overeengekomen. Projectcontrol betekent het project beheersen en er greep op hebben en houden.

Fröhlichs stelt dat er tien beheersaspecten zijn die bepalen of een project wordt uitgevoerd overeenkomstig de wensen van de klant en waaran een projectleider evenwichtige aandacht moet besteden. Te zware nadruk op een van de aspecten kan tot problemen leiden:

1. Scope (omvang).

2. Tijd.

3. Capaciteit.

4. Geld.

5. Organisatie.

6. Stakeholders (belanghebbenden).

7. Informatie & communicatie.

8. Kwaliteit.

9. Sociale dynamiek.

10. Risico.

Zie ook: Projectbeheersing volgens het GOKIT-model

Bron: Projecten en projectportfolio in control, Guido H.J.M. Fröhlichs

If a man will begin with certainties, he shall end in doubts.
But if he will be content to begin with doubts, he shall end in certainties.

Francis Bacon

Software Requirements
Practical Techniques For Gathering And Managing Requirements Throughout The Product Development Cycle
Karl E. Wiegers

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

[Quality] is never and accident: it is always the result of high retention, sincere effort, intelligent direction, and skillful execution; it presents the wise choice of many alternatives, the cumulative experience of many alternatives, the cumulative experience of many masters of craftmanship. Quality als marks the search for an ideal after necessity has been satisfied and mere usefullness achieved.

Wilma A. Foster

The Design of Business
Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage
Roger L. Martin

Bij Bol.com