Volgens Guido Fröhlichs is projectmanagement het richting en leiding geven aan projectmedewerkers en zodanige voorwaarden voor hen scheppen dat zij het klaarspelen het project uit te voeren volgens de projectopdracht zoals die met de opdrachtgever is overeengekomen. Projectcontrol betekent het project beheersen en er greep op hebben en houden.
Fröhlichs stelt dat er tien beheersaspecten zijn die bepalen of een project wordt uitgevoerd overeenkomstig de wensen van de klant en waaran een projectleider evenwichtige aandacht moet besteden. Te zware nadruk op een van de aspecten kan tot problemen leiden:
-
Scope (omvang).
-
Tijd.
-
Capaciteit.
-
Geld.
-
Organisatie.
-
Stakeholders (belanghebbenden).
-
Informatie & communicatie.
-
Kwaliteit.
-
Sociale dynamiek.
-
Risico.
Zie ook: Projectbeheersing volgens het GOKIT-model
Bron: Projecten en projectportfolio in control, Guido H.J.M. Fröhlichs
