• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Volgende en voorspellende indicatoren volgens Josh Seiden
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

josh seiden outcomes output leading lagging indicators

Interessant filmpje waarin Josh Seiden (auteur van Outcomes over output) uitleg geeft over voorspellende indicatoren (leading indicators) en volgende indicatoren (lagging indicators).

Laatst aangepast op zondag, 12 april 2020 12:48  
Moedig visionair volgens Thucydides
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

The bravest are surely those who have the clearest vision of what is before them, glory and danger alike, and yet notwithstanding go out to meet it.

Thucydides

Laatst aangepast op zaterdag, 11 april 2020 13:26  
Waarom uw oplossing het probleem is (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

waarom oplossing probleem magistraal ondernemen input-outputmodel vandendriesche rik moens

Waarom uw oplossing het probleem is
Magistraal ondernemen met het input-outputmodel
Filip Vandendriessche

Bij Bol.com | Managementboek

 

Laatst aangepast op zaterdag, 11 april 2020 14:31  
Vertrouwen (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

vertrouwen bart stofberg mensen vertrouwt

Vertrouwen
Waarom alles beter werkt als je mensen vertrouwt
Bart Stofberg

Bij Bol.com | Managementboek


Laatst aangepast op zaterdag, 11 april 2020 14:25  
Constructief falen volgens Joshep Conrad
Gepubliceerd in Citaten: constructief falen
E-mail Afdrukken

citaat

It's only those who do nothing who make no mistakes.

Joseph Conrad

Laatst aangepast op zaterdag, 11 april 2020 13:25  
Algoritmen & heuristiek volgens Piet Hoogeveen & Jos Winkels
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

algoritme heuristiek oplosmethode probleem

Piet Hoogeveen en Jos Winkels beschrijven in hun boek Het didactische werkvormenboek het verschil tussen een algoritme en een heuristiek:

heuristiek algoritme didactische werkvormenboek winkels hoogeveen

Algoritme

Een algoritme bepaalt volledig en ondubbelzinnig de handelingen van degene die met een bepaald(e) opgave of probleem bezig is. Ze zijn vooral bruikbaar voor inhouden waarbij de voorwaarden waarop de voorgeschreven handelingen berusten, eenduidig vastgesteld kunnen worden. Bij algoritmen gaat het om het oplossen van een probleem waarvoor maar één oplossing mogelijk is, zoals bij bepaalde wiskundesommen, bij voorrangsregels in het verkeer, bij grammaticaproblemen en dergelijke. Algoritmen garanderen, mits juist toegepast, wel altijd de juiste oplossing. Algoritmen kunnen visueel en/of verbaal zijn, ook kunnen ze de aard hebben van een leeralgoritme of een instructie-algoritme. Bij het gebruik van algoritmen gaat het erom dat het zogenaamde 'probleemoplossende vermogen' van leerlingen wordt vergroot en wel door het expliciet maken van zoek- en/of oplossingsregels bij een bepaald probleem. Ook worden bepaalde eigenschappen als ordelijkheid, systematische werken, exactheid en dergelijke ontwikkeld.

Een voorbeeld: 'het delen van twee natuurlijke getallen op elkaar'. Het algoritme luidt als volgt:

(1) Neem het eerste geval van het deeltal;

(2) Ga na of van het betreffende getal de deler één of meer keren kan worden afgetrokken [Antwoord = "Ja" of "Nee"]

We zien dus dat het bij een algoritme gaat om voorschriften voor:

  • Het in een bepaalde volgorde uitvoeren van handelingen
  • Relatief elementaire operaties
  • Het oplossen van alle vraagstukken van een bepaald type.
Heuristiek
Een heuristiek schrijft de handelingen van degene die met een opgave bezig is niet volledig voor. De aanwijzingen houden altijd een zekere mate van vrijheid in. Heuristieken zijn denk- of oplossingsmethoden die een hulp kunnen zijn bij het vereenvoudigen en overzichtelijk maken van een probleem- of vraagstelling.
Algemene heuristieken zijn onder andere de volgende:
  • De probleemsituatie wordt nauwkeurig geanalyseerd in termen van wat men precies moet bereiken (als oplossing) en in stappen die nodig zijn om zover te komen;
  • Het probleem wordt in een aantal deelproblemen opgesplitst en deze worden successievelijk in de juiste volgorde aangepakt.
Heuristieken garanderen de oplossing niet, maar verhogen door hun keuzebeperking de kans dat de goede oplossing gevonden wordt. Voorbeeld: het dier kan zwemmen, het heeft geen poten, dus waarschijnlijk is het een vis (het kan een walvis zijn).

Bron: Het didactische werkvormenboek, Piet Hoogeveen & Jos Winkels

Laatst aangepast op vrijdag, 08 mei 2020 08:22  
Lerende organisaties volgens Peter Senge
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

citaat

Learning organizations are organizations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning to see the whole together.

Peter Senge

Laatst aangepast op donderdag, 19 maart 2020 07:17  
Mind the map (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

mind map tommy opgenhaffen leren beeld tools

Mind the map
Krachtige tools om leren in beeld te brengen
Tommy Opgenhaffen

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op zaterdag, 28 maart 2020 16:45  
Naar de gemba met Dwight D. Eisenhower
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

citaat

Farming looks mighty easy when your plow is a pencil, and you're a thousand miles from the cornfield.

Dwight D Eisenhower

Laatst aangepast op donderdag, 19 maart 2020 07:16  
ISD - from the ground up (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

isd instructional design chuck hodell

ISD From The Ground Up
A No-Nonsense Approach to Instructional Design
Chuck Hodell

Bij Bol.com

Laatst aangepast op zaterdag, 28 maart 2020 16:39  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

If you’re not going to make a difference, get out of my way.

Bono

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 100 gasten online
Artikelen

continu verbeteren pat riley getting better worse lean

Banner
Banner

e-learning trends ontwikkelingen wilfred rubens

E-learning
Trends en ontwikkelingen
Wilfred Rubens

Bij Bol.com | Managementboek | PDF (download)



Lean boekentips

Banner