The systems-thinking lens allows us to reclaim our intuition about whole systems and
- hone our abilities to understand parts,
- see interconnections,
- ask “what-if ” questions about possible future behaviors, and
- be creative and courageous about system redesign.

Donella H. Meadows

Lean Productie Systeem
Hoe Toyota productie en logistiek succesvol maakte
Jan Wijnand Hoek, Mariël Koopmans, Tim Wolput, Toshio Horikiri

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

Volgens Edwin Locke hebben doelen om de volgende vier redenen nut:

1. Richting

2. Energie

3. Doorzettingsvermogen

4. Creativiteit

Bron: http://www.tiggelaar.nl/

We don't make mistakes, just happy little accidents.

Bob Ross

De onderstaande beloften (gebaseerd op een boek uit 1912) zijn afspraken die je met jezelf kunt maken om een positiever mens te worden.

Beloof jezelf...

1. Zo sterk te zijn dat niemand je innerlijke rust kan verstoren.

2. Alleen te spreken over gezondheid, geluk en voorspoed tegen de mensen in je omgeving.

3. Al je dierbaren te laten voelen dat zij speciaal zijn.

4. Om afstand te nemen van je problemen en ze van de zonnige kant te bekijken.

5. Om net zo enthousiast te zijn over het succes van anderen, als je bent over je eigen succes.

6. De fouten uit het verleden achter je te laten, en je te focussen op de bijzondere dingen die je in de toekomst gaat doen en ervaren.

7. Om een vrolijke uitstraling te hebben en te glimlachen naar iedereen die je ontmoet, ook als zij niet teruglachen.

8. Om zoveel tijd te steken in het verbeteren van jezelf, dat je geen tijd hebt om anderen te bekritiseren.

9. Om te groot te zijn voor zorgen, te beschaafd te zijn voor woede, te sterk te zijn voor angst en te gelukkig te zijn om problemen in je leven toe te laten.

10. Om positief over jezelf te denken, en dit aan de wereld te laten merken in sterke daden in plaats van overbodige woorden.

11. Om te leven met het geloof dat de hele wereld aan jouw kant staat, zo lang je eerlijk naar jezelf blijft.

Bron: SoChicken

Stop looking for who’s to blame; instead you’ll start asking, “What’s the system?” The concept of feedback opens up the idea that a system can cause its own behavior.

Donella H. Meadows

Avoiding the Continuous Appearance Trap
12 Questions to Understand What's Truly Underneath Your Culture
Patrick Adams

Bij Amazon.nl

Storytelling met data
Een datavisualisatie voor zakelijke professionals
Cole Nussbaumer Knaflic

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

Rijnlands organiseren
Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

Een beroemd citaat van Dwight D. Eisenhower (WOII-generaal en Amerikaans president) is “Plans are nothing; planning is everything”. Als 'planner' van de invasie van Normandië weet hij in ieder geval waar hij het over heeft. De essentie van zijn uitspraak is dat beide (het proces ‘plannen’ en het hieruit voortvloeiende product het ‘plan’) noodzakelijk zijn, maar dat een plan niets meer is dan een statisch document, terwijl het bij plannen gaat om reactieve en dynamische actie die zich focust op onzekerheid.

In een toespraak voor de National Defense Executive Reserve Conference in Washington (1957) illustreerde Eisenhower het verschil tussen het plan en planning als volgt: “There is a very great distinction because when you are planning for an emergency you must start with this one thing: the very definition of 'emergency' is that it is unexpected, therefore it is not going to happen the way you are planning.”