DevOps Architectuur
De verkenning van wegen om richting te geven aan een DevOps service organisatie
Bart de Best

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

Change is the end result of all true learning.

Leo Buscaglia

Er zijn bij kenniswerk wel mensen nodig die workflows overzien en processen begeleiden. Maar die moet je niet boven anderen plaatsen en zeker geen manager noemen.

Martijn Aslander

Bron: https://twitter.com/mikeverbruggen/status/1388812924064575490?s=03

De bedenker van het begrip kenniswerk, Peter Drucker, riep al in de jaren 50 twee hele zinnige dingen over kenniswerk: 1. Een kenniswerker moet je met rust laten als je wilt dat ie zijn werk goed doet. Dat is zinloos bij kenniswerk. 2. Kenniswerk bestaat uit work-execution en work-flow.  Dat eerste punt is best wel heel erg misgegaan in organisaties en over dat laatste hebben we het veel te weinig. Daarom is iedereen zo druk.

Bron: https://world.hey.com/martijnaslander/wat-me-deze-week-bezighield-week-17-2021-fc525f00

To gain the insights needed to truly improve business performance, organizations need to nail little data before they set their sights on Big Data.

Karen Martin

Onderwijskundig ontwerpen
Het ontwerp als basis voor leermiddelenontwikkeling
Froukje Hoobroeckx & Els Haak

Bij Bol.com | Amazon.nl | Managementboek

Architect van je organisatie
Breng het beste in mensen naar boven
Philippe Bailleur

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

In zijn boek  Fourth Generation Management stelt Brian Joiner dat er drie opties zijn voor mensen die onder druk gezet worden om een bepaalde resultaten te halen:

1. Het systeem verbeteren.

2. Het syteem verstoren.

3. De data verstoren.

Zie ook: Risico's van numerieke doelen volgens W. Edwards Deming

Bron: Fourth Generation Management, Brian Joiner

I believe that the only courage anybody ever needs is the courage to follow your own dreams.

Oprah Winfrey

De kern van veranderen
Bewegen naar de kern
Marco de Witte, Jan Jonker

Bij Bol.com | Managementboek | Amazon.nl

Linda Dorlandt en Remi-Armand Collaris geven op hun Dialoogblad teambuilding een beknopte beschrijving van het teambuildingsmodel van Patrick Lencioni:

Het teambuildingmodel van Lencioni is een hulpmiddel om teamwork te verbeteren. Het model benoemt vijf factoren die teamwork frustreren. Elke lager liggende frustratie veroorzaakt hoger liggende frustraties. Zo is gebrek aan vertrouwen een oorzaak van het vermijden van conflicten. Onuitgesproken conflicten zorgen voor gebrek aan commitment. Als teamleden geen commitment aangaan, spreken ze elkaar niet aan op hun persoonlijke verantwoordelijkheid. Dit zorgt op zijn beurt voor een gebrek aan focus op teamresultaten.

Bron: Dialoogblad teambuilding, Linda Dorlandt & Remi-Armand Collaris, op: Uit de praktijk: vorm één team