Bron: www.loesje.nl

Don't aim at success - the more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. (...) Hapiness must happen, and the same holds for success: you have to let it happen by not caring about it. (...) Then you will live to see that in the long run - in the long run, I say! - success will follow you precisely because you had forgotten to think of it.

Viktor Frankl 

Volgens Ben Tiggelaar gaat het bij het ondernemen van actie om drie zaken:

1. Formuleer actiedoelen: omschrijf concreet het gedrag dat vermeerder moet worden. Beperk je daarbij tot één of enkele dagelijkse of wekelijkse handelingen.

2. Gebruik actietechnieken: verzin (sociale, fysieke) prikkels die het gewenste gedrag stimuleren.

3. Evalueer actieresultaten: meet periodiek en stuur bij.

Het goede nieuws - aldus Ben Tiggelaar - is dat "het uitvoeren van een strategie altijd met vallen en opstaan gaat. (...) wie problemen en fouten als onderdeel van het leerproces ziet, heeft meer kans op succes dan wie krampachtig fouten tracht te vermijden.

Bron: Management Team, 23-02-2012

Keuzemenu programmamanagement
Onder redactie van René Hombergen
René Hombergen, Jo Bos, Rob Chabot, e.a.

Bij Managementboek.nl of Bol.com

Volgens Aty Boers (Valuebridge) gaat het bij een organisatie om waardecreatie, waarbij het gaat om het koppelen van de breinpositie van de klant, het businessmodel dat management wenst en de binding die medewerkers ervaren.

Een organisatie is in essentie een doelgericht samenwerkingsverband en moet je ook zo besturen. De uitdaging hierbij is het verbinden van het klant-, management- en medewerkerperspectief op de organisatie. Organisaties moeten - aldus Boers - een identiteit ontwikkelen die richting geeft en verbindt ('a meaninful company is: a company full of the idea intended').

Bij het ontwikkelen van haar identiteit moet een organisatie alle aspecten die de organisatie relevant en onderscheidend maken, bewust vormgeven. Hierbij kan een organisatie zich richten op één of meer van de zes onderscheiden interventiedomeinen:

1. Verwachtingen en behoeften

2. Positionering

3. Businessmodel

4. Leiderschap

5. Identificatie en gedrag

6. Collectieve competenties

In combinatie met de drie perspectiefen, leidt dit tot onderstaand model:

Bron: http://www.valuebridge.nl/pg-25152-7-47794/pagina/denkmodel.html

Strong reasons make strong actions.

William Shakespeare

A life spent making mistakes is not only more honourable, but also more useful than a life spent doing nothing.

George Bernard Shaw

Het BPM boek
Theorie en praktijk van procesgericht organiseren
Aty Boers, Nico de Graaf

Bij Bol.com | Managementboek.nl

Keep your fears to yourself, but share your inspiration with others.

Robert L Stevenson

Lead me, follow me, or get out of my way."

General George Patton