• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Systeemdenken volgens Barry Richmond
Gepubliceerd in Citaten: systeemdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

A Systems Thinker is a person who has learned to reverse our natural tendency to fragment the world around us in order to gain understanding, by looking for wholes and the interrelationships that make those wholes a system.

Barry Richmond

Laatst aangepast op zondag, 18 mei 2014 06:26  
Succes volgens Chris Bollwage
Gepubliceerd in Citaten: motivatie
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The only difference between dreams and achievements is hard work.

Chris Bollwage

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:22  
Hardlopen: mogelijke intensiteit hardlooptraining
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

hardlopen hartslag zone

De intensiteit van een hardlooptraining kan worden aangegeven in termen van hartslag of snelheid. In de onderstaande tabel worden de mogelijke intensiteiten weergegeven verdeeld over vijf zones. De terminologie en methode verschillen, maar de intensiteiten verschillen eigenlijk nauwelijks.

Gevoelsomschrijving Zoladz-zones % HF-max* % HF anaerobe drempel* Wedstrijdtempo
Zone 1 Echt rustig, praattempo
Rond HF-max -50 70%-75%
75%
Duurloop 1
Zone 2 Rustig, maar na verloop van tijd niet meer makkelijk
Rond HF-max -40
75%-80%
85% Duurloop 2
Zone 3 Pittig, vlot. Versterkte ademhaling. Praten kan met korte zinnen.
Rond HF-max -30 80%-88%
92% Duurloop 3 (marathontempo)
Zone 4 Zwaar. Praten kan kortaf.
Rond HF-max -20
Ongeveer 90%
97%-103% Drempelsnelheid (21 km - 10 km snelheid)
Zone 5 Zeer zwaar.
Rond HF-max -10
>90%
> 103%0
5 km snelheid en harder

* HF-max = maximale hartslagfrequentie. HF anaerobe drempel = hartslagfrequentie van het omslagpunt, de zgn. anaerobe drempel. Bij een goed getrainde loper is de HF-anaerobe drempel 15-20 slagen lager dan de HF-max.

Laatst aangepast op donderdag, 26 oktober 2017 20:51  
Systeemdenken volgens Peter Senge (9)
Gepubliceerd in Citaten: systeemdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

When placed in the same system, people, however different, tend to produce similar results.

Peter Senge

Laatst aangepast op zondag, 18 mei 2014 06:29  
Veranderen volgens Ray Norda
Gepubliceerd in Citaten: verandermanagement
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Cause change and lead;
accept change and survice;
resist change and die.

Ray Norda

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:21  
Systeemdenken volgens Russel Ackoff (9)
Gepubliceerd in Citaten: systeemdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Managers are not confronted with separate problems but with situations that consist of complex systems of strongly interacting problems. I call such situations messes.

Russell Ackoff

Laatst aangepast op zondag, 18 mei 2014 06:14  
Marillion: The Invisble Man
Gepubliceerd in Te mooi voor woorden
E-mail Afdrukken

Laatst aangepast op maandag, 23 oktober 2017 13:13  
Optimistisch met D. Elder
Gepubliceerd in Citaten: dromen, durven doen
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Dreamers look into the future and see promise. Those who do not dream only see the future.

D. Elder

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:20  
Succes volgens Thomas J. Vilord
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

If you have a burning desire and a plan to take action, there is absolutely nothing you cannot achieve.

Thomas J. Vilord

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:17  
Overtref je verwachtingen met Mike Litman
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The fastest way to pass your own expectations is to add passion to your labor.

Mike Litman

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:16  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang.

Bertold Brecht

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 243 gasten online
Artikelen

`waste  recognize shigeo shingo

Banner
Banner

waarom generalisten verder komen david epstein

Waarom generalisten verder komen
David Epstein

Bij Bol.com | Managementboek



 

Lean boekentips

Banner