Toeval is geen strategie
Succesvolle producten ontwikkelen dankzij probleemgerichte innovatie
Clayton Christensen, Karen Dillon, Taddy Hall, David Duncan

Bij Bol.com | Managementboek

Toyota managers should be sufficiently engaged on the factory floor that they have to wash their hands at least three times a day.

Taiichi Ohno

Our major oblication is not to mistake slogans for solutions.

Edward R. Murrow

Handboek organisatieontwikkeling
bouwstenen voor beter organiseren
Marcel van Marrewijk

Bij Bol.com | Managementboek

Bosses try to fix people.
Leaders fix the environment.

David Marquet

Rini van Solingen beschrijft in het boek Leidinggeven aan Six Sigma de Six Sigma-ontwerpcyclus DFSS:

De Six Sigma-ontwerpcyclus: DFSS

De Six Sigma-verbetercyclus (DMAIC) richt zich op het verbeteren van processen die in de praktijk staan en herontwerpt delen daarvan. DMAIC neemt dus een bestaand proces als uitgangspunt. In veel gevallen zal echter een product of proces geheel opnieuw ontwerpen worden. Een verbetercyclus als DMAIC is dan minder behulpzaam. Daarom kent Six Sigma ook een ontwerpcyclus: DFSS (Design for Six Sigma). DFSS is een verzameling van methodieken die tijdens product- en procesontwikkeling worden gebruikt in een Six Sigma-organisatie. DFSS helpt bij het zodanig ontwerpen dat aan de basisvoorwaarden voor een goed proces en product al vooraf wordt voldaan.

DFSS is minder strak gedefinieerd dan DMAIC. Verschillende organisaties gebruiken verschillende fasen voor DFSS. De meest gangbare DFSS-cycli zijn:

• DCCDI: Definie, Customer, Concept, Design, Imprlement
• DMEDI: Define, Measure, Explore, Develop, Implement
• IDOV: Identify, Design, Optimize, Validate

Bron: Leidinggeven aan Six Sigma, Rini van Solingen

Bewaren

ENGAGE!
reisgids voor veranderavonturen
Woody van Olffen

Bij Bol.com | Managementboek