Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie
Mathieu Weggeman

Bij Managementboek.nl of Bol.com

Bewaren

Regret for the things we did can be tempered by time; it is regret for the things we did not do that is inconsolable."

Sydney J. Harris

Angelsaksen versus Rijnlanders
Zoektocht naar overeenkomsten en verschillen in Europees en Amerikaans denken
Jaap Jan Brouwer, Piet Moerman

Bij Bol.com of Managementboek

Mike van Spall (Synergio) illustreert op bovenstaande wijze het belang van goede requirements. Volgens Van Spall gaat het erom dat de requirements goed zijn, maar is het ook belangrijk om de goede requirements te hebben.

De requirements goed.....

• Formuleer requirements glashelder
• Structureer de requirements duidelijk
• Prioriteer de requirements
• Relateer de requirements aan (een deel van de) oplossing
• Wijs requirements toe aan een moment van oplevering

De goede requirements....

• Identificeer de juiste belanghebbenden en betrokkenen
• Plaats de requirements in de juiste context
• Zorg ervoor dat de requirements duidelijk traceerbaar zijn naar een doelstelling
• Zorg ervoor dat de requirements bepalend zijn voor de vorm of werking van de oplossing

Bij goede requirements goed krijgen gaat het - aldus Van Spall - om een drie-traps raket bestaande de drie vragen:

1. Waarom?: Wat zijn de doelen die gerealiseerd moeten worden cq. de behoeften waarin je wil voorzien? Voor welk probleem zoek je een oplossing?

2. Waarmee?: met welke oplossingsrichting denk je het probleem op te lossen cq. kun je invulling geven aan de onderkende behoefte(n) .

3. Wat?: over welke kenmerken van de oplossingsrichting beschikken om daadwerkelijk een oplossing te zijn voor het probleem? Wat is nodig om de doel(en) te realiseren?

.

Zie ook: Requirements volgens Synergio (2)

Bron: Presentatie Waarom SMART requirements niet altijd “smart” zijn……! door Mike van Spall (Synergio)

Bron: www.loesje.nl

Schitterend organiseren
Creëren van vonken in mensen en organisaties
Brigitte Hoogendoorn, Marijne Vos, Eline Crijns

Bij Bol.com of Managementboek

Courage is doing what you're afraid to do. There can be no courage unless you're scared.

Eddie Rickenbacker

Success is never permanent, and failure is never final.

Mike Ditka

Thijs Homan, auteur van de veranderklassieker Organisatiedynamica, geeft via een zgn. 'wegwijscollege' (29:52 min) zijn visie op verandermanagement.

Zie ook:

• Organisatieverandering volgens Thijs Homan
• Succesvol verandermanagement volgens Thijs Homan
• Typologie van verandering volgens Thijs Homan
• 4 aanvliegroutes voor verandermanagement volgens Thijs Homan