Wat de wereld nodig heeft....
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
Don’t ask yourself what the world needs. Ask yourself what makes you come alive and then go do that. Because what the world needs is people who have come alive.
Howard Thurman
Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:26
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Measure uit de onderstaande stappen:
Checklist Measure-fase |
Metingen |
Identificeer de belangrijkste outputindicatoren en voorzie deze van een operationele definitie |
|
Maak elke kritische klant- en business-eis meetbaar door minimaal 1 indicator |
|
Dataverzameling |
Stel een dataverzamelplan op |
|
Bepaal een strategie voor het verzamelen van data |
|
Meetsysteem Analyse |
Borg de kwaliteit van de data |
|
Evaluatie van data |
Geef de data visueel weer en interpreteer de data |
|
Prestatie-indicatoren |
Bereken en interpreteer de huidige en relevante KPI’s (DPMO, ppm, DPU, Yield, Cp, Cpk en Process Sigma) |
|
Project Charter |
Actualiseer het (visueel weergegeven) probleem en de projectscope |
|
Meting |
Voer de Gate Review uit |
|
Zie ook:
Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29
Gepubliceerd in
Boeken over management
Leren zien Waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling Mike Rother, John Shook
Bij Lean Management Instituut
Laatst aangepast op zondag, 10 juni 2012 09:32
Standaarden volgens Andrew Tanenbaum
The nice thing about standards is that there are so many of them to choose from.
Andrew S. Tanenbaum
Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:24
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Define uit de onderstaande stappen:
Checklist Define-fase |
Team |
Ken alle Lean Six Sigma rollen toe |
|
Benoem alle overige teamleden en train ze in in Lean Six Sigma |
|
Voorzie alle projectdeelnemers van de juiste middelen voor het project |
|
Verzeker de inzet van projectmedewerkers |
|
Zorg ervoor dat de projectdeelnemers hun rol kennen en weten wat hun functie en verantwoordelijkheden zijn binnen het project |
|
Project Charter |
Formuleer businesscase, problemen en doelen SMART |
|
Definieer focus en scope, netto opbrengst, mijlpalen en projectschema en stem dit af met betrokkenen |
|
SIPOC |
Teken het proces uit in 5 tot 7 processtappen |
|
Identificeer de belangrijkste producten en klanten van het proces |
|
Klanten |
Verzamel en classificeer de eisen en wensen van de klant (Voice of the Customer; VOC) en het bedrijf (Voice of the Business; VOB) |
|
Vertaal de VOC en VOB naar specifieke en meetbare eisen |
|
Kick-Off bijeenkomst |
Houd een eerste projectbijeenkomst (Kick-Off) en zorg ervoor dat elk teamlid zich bewust is van het belang van het project |
|
Define |
Voer de Gate Review uit |
|
|
Zie ook:
Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)
Laatst aangepast op vrijdag, 22 december 2017 20:53
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Analyze uit de onderstaande stappen:
Checklist Analyze-fase |
Mogelijke oorzaken |
Identificeer mogelijke oorzaken van het probleem. |
|
Categoriseer en prioriteer de mogelijke oorzaken |
|
Verificatie potentiële oorzaken: procesanalyse |
Analyseer en identificeer (de zwakke punten van) het huidige proces |
|
Voer waarde- en tijdanalyses uit |
|
Verificatie potentiële oorzaken: data-analyse |
Identificeer de belangrijkste input- en procesmetingen |
|
Verzeker de kwaliteit van de data (bijv. met behulp van een Gage R&R) |
|
Analyseer de verzamelde data met behulp van statistische methoden |
|
Oorzaken |
Stel een lijst met geverifieerde oorzaken op |
|
Project charter |
Herzie indien nodig het projectdoel en de -scope |
|
Herzie het verwachte netto resultaat |
|
Analyse |
Voer de Gate Review uit |
|
Zie ook:
Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Improve uit de onderstaande stappen:
Checklist Analyze-fase |
Oplossingen |
Genereer mogelijke oplossingen |
|
Definieer moeten/kunnen-criteria |
|
Selecteer de beste oplossingen op basis van de criteria |
|
Evalueer de beste oplossingen op basis van een effort/benefit-analyse |
|
Voer een kosten/baten-analyse uit voor de geselecteerde beste oplossing(en) |
|
Implementatieplan |
Definieer het should-be proces |
|
Rond de activiteiten-, rooster- en resource planning af en overweeg - waar nodig - trainingen en audit plannen |
|
Wijs de personen aan die verantwoordelijk zijn voor de implementatie |
|
Identificeer en kwantificeer de mogelijke risico's |
|
Pilot programma |
Evalueer de mogelijkheden voor testen (piloting) van de beste oplossingen |
|
Voer - indien nodig - het pilot-programma uit en vertaal de resultaten naar het gehele projectgebied |
|
Project Charter |
Herzie - indien nodig - het projectdoel en -scope |
|
Herzie - indien nodig - het verwachte netto voordeel |
|
Verbeteren |
Voer de Gate Review uit |
|
Zie ook:
Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Control uit de onderstaande stappen:
Checklist Analyze-fase |
Documentatie |
Documenteer de nieuwe verbeterde processen |
|
Stel gedetailleerde en begrijpelijke procedurele instructies op |
|
Monitoring |
Selecteer Key Performance Indicators (KPI'en) en defnieer deze operationeel |
|
Stel een gegevensverzamelplan op en stel het verkrijgen van de gegevens veilig |
|
Definieer de aanpak voor visualisatie en evaluatie van de gegevens |
|
Zorg ervoor dat de proceseigenaren de gegevensvisualisatie en -evaluatie begrijpen |
|
Zorg ervoor dat de proceseigenaren hebben toegestemd om te gaan monitoren |
|
Reactieplan |
Ontwikkel een reactieplan |
|
Zorg ervoor dat de proceseigenaren het reactieplan begrijpen |
|
Zorg ervoor dat de proceseigenaren hebben toegestemd het reactieplan te gaan gebruiken |
|
Implementatie |
Implementeer op systematische wijze totdat verbetering succesvol is geïmplementeerd |
|
Control |
Voer de Gate Review uit |
|
Zie ook:
Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:30
Zelfcontrole volgens Jack Welch
Gepubliceerd in
Citaten: motivatie
Control your destiny or somebody else will.
Jack Welch
Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:21
Grensverleggende (on)mogelijkheden
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible.
Arthur C. Clarke
Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:19
|
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |