Binnen het model van situationeel leiderschap onderscheiden Paul Hersey en Ken Blanchard vier stijlen van leiderschap op basis van twee dimensies: (1) de mate van ondersteuning die de leider biedt, en (2) de mate van sturing die de leider uitoefent:

1. Instrueren: stijl bij medewerkers met een laag competentieniveau; de leider zegt wat een medewerker moet doen, waar, wanneer en hoe dit moet gebeuren.

2. Overtuigen: stijl bij medewerkers met een middelmatig competentieniveau; de leider geeft sturing en verstrekt richtlijnen.

3. Overleggen: stijl voor medewerkers met een vrij hoog competentieniveau; de leider en medewerker leveren allebei hun aandeel in het richting geven en sturen. De belangrijkste taak van de leider bestaat uit het aanmoedigen van inbreng en betrokkenheid van de medewerker(s).

4. Delegeren: stijl bij medewerkers met een hoog competentieniveau; de leider draagt zijn verantwoordelijkheid voor het nemen en uitvoeren van besluiten over aan de medewerker(s).

Bron: Zelfbewust leiderschap - Echt iets (voor) van mij, Ed Baas

There are many truths of which the full meaning cannot be realized until personal experience had brought it home.

John Stuart Mill 

Bron: http://www.wikifysio.nl/index.php/David_McClelland

We can always redeem the man who aspires and strives

Johann Wolfgang von Goethe

Everything that irritates us about others can lead us to an understanding of ourselves.

Carl Jung

Good advertising is a happy wedding of words and pictures, not a contest between them.

Leo Burnett

No Story No Glory
Echte leiders vertellen een eigen verhaal
Theo Hendriks

Bij Bol.com of Managementboek

Much unhappiness has come into this world because of things left unsaid.

Fjodor Dostojevski

People with goals succeed because they know where they are going... It's  as simple as that.

Earl Nightingale

PMC Compact
Projectmatig Creëren binnen handbereik
Jo Bos, Ernst Harting, Marlet Hesselink

Bij Bol.com of Managementboek