The tactical result of an engagement forms the base for new strategic decisions because victory or defeat in a battle changes the situation to such a degree that no human acumen is able to see beyond the first battle.

Helmuth Karl Bernhard von Moltke

A goal is not always meant to be reached, it often serves simply as something to aim at.

Bruce Lee

There are two kinds of decisions: the right decision and a lesson learned.

Simon Sinek

[H]et zijn niet organisaties die leren, het zijn mensen. Maar hoe? Hier schiet een wat eigenaardig duo ons te hulp: kolonel John Boyd en psycholoog David Kolb. Beiden zijn beroemd door hun leercycli. Boyd toonde aan dat piloten die zijn OODA-loop het snelst doorliepen als winnaars uit luchtgevechten kwamen:

1. Observe.

2. Orient.

3. Decide.

4. Act!

En volgens Kolb leren we pas echt als we zijn ERTE-cyclu volledig doorlopen:

1. Ervaar.

2. Reflecteer.

3. Theoretiseer.

4. Experimenteer.

Bron: Van 'In control' naar 'In awe', Ronald Meijers, in: Management Team, juni 2015

Het einde van strategie
een kleine geschiedenis van bedrijfskunde in een te snel veranderende wereld
Hans Veldman

Bij Bol.com | Managementboek

There is nothing noble in being superior to your fellow man; true nobility is being superior to your former self.

Ernest Hemingway

Let the flow manage the process, don't let management manage the process.

Taiichi Ohno

A relentless barrage of “why’s” is the best way to prepare your mind to pierce the clouded veil of thinking caused by the status quo.  Use it often.

Shigeo Shingo

Most people overestimate what they can do in one year and underestimate what they can do in ten years.

Bill Gates