• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lean Six Sigma Belangrijke begrippen Lean Six Sigma - Processtap
Belangrijke begrippen Lean Six Sigma - Processtap

woordenboek lean six sigma lss

Procestap

Definitie

...

Alias:

proces processen process bedrijfsproces

Processtap

Pakket werk, dat zonder werkoverdracht kan worden uitgevoerd door één rol, binnen een fase, zonder besluiten.

Zie ook: Processen volgens Stef Joosten

Bron: Praktijkboek voor procesarchitecten, Stef M.M. Joosten e.a.

proces processen process bedrijfsproces

Processtap (-taak)

Alle handelingen die ononderbroken (plaats en tijd) door een actor binnen een werkproces kunnen worden uitgevoerd, zonder dat overdracht plaatsvindt naar een andere actor, plaats of tijd.

Zie ook:

Bron: Effectief procesmanagement, Jos Tolsma & Dirk de Wit

proces processen process bedrijfsproces

Handeling

Een handeling is het kleinst mogelijke eenheid van werk, uitgevoerd door één persoon of systeemop één plek op één moment.

Bron: https://novius.nl/wp-content/uploads/2018/03/Novius-stijlgids-bedrijfsontwerp-2018-v2.0-1.pdf

 

proces processen process bedrijfsproces

Processtap

Conceptuele verzameling van gedragingen 'bound by' de scope van een proces, die - elke keer dat ze uitgevoerd worden - leiden tot een enkele verandering van input (vorm of status) in een enkele specifieke output.
Elke processtap is een eenheid van werk die normaal gesproken uitgevoerd wordt binnen de beperkingen van een 'set of rules' door één of meer actoren in een rol, die betrokken zijn bij het veranderen van de status van een of meer 'resources or enterprise object' gericht op het voortbrengen van een enkele gewenste output.

proces processen process bedrijfsproces

Procesactiviteit

Een deel van het actuele fysieke werksysteem die specificeert hoe de vorm- of statusverandering van een bepaalde input voor elkaar te krijgen of zelf de interactie afrondt met een andere actor en die resulteert in het maken van een complexe beslissing, gebaseerd op kennis, oordeel, ervaring en instinct.

Laatst aangepast op zondag, 27 december 2020 17:47  

We should be taught not to wait for inspiration to start a thing. Action always generates inspiration. Inspiration seldom generates action.

Frank Tibolt

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 88 gasten online
Artikelen

lean mark graban fresh eyes solving problems

Banner
Banner

extreem eigenaarschap jocko willink leif babin

Extreem eigenaarschap
Hoe navy seals leiden en winnen
Jocko Willink & Leif Babin

Bij Bol.com | Managementboek

 

 

Lean boekentips

Banner