Op een paar rondslingerende kopietjes kwam ik de onderstaande 14 punten van W. Edwards Deming tegen.
In de loop der jaren ontwikkelde W. Edwards Deming 14 punten, die beschrijven wat nodig is voor een onderneming om in het huidige economische klimaat te bloeien. Deze punten omvatten de essentie van zijn denken. Lees die punten, denk erover na, praat erover met uw collegae of met mensen die punten begrijpen. En ga er dan weer over nadeken. U zult spoedig hun belang en de manier waarop zij samenhangen gaan begrijpen. Door de 14 Punten te begrijpen, kan een nieuwe houding ontstaan ten opzicht van het werk en van de werkomgeving, hetgeen zal leiden tot voortdurende verbetering.
De 14 punten van Deming
-
Creëer een bestendige doelstelling voor verbetering van producten en diensten.
-
Neem de nieuwe filosofie in u op wij bevinden ons in een nieuw economisch tijdperk. Westers management moet de uitdaging oppakken.
-
Om kwaliteit te bereiken, moet u niet meer afhankelijk zijn van inspecties.
-
Stop met de praktijk van belonen op basis van het prijskaartje. Minimaliseer in plaats daarvan de totale kosten.
-
Verbeter voortdurend en altijd het systeem van productie en dienstverlening teneinde de kwaliteit en de productiviteit te verbeteren en daardoor de kosten te verlagen en de winst te verhogen.
-
Voer training tijdens het werk in.
-
Voer leiderschap in. Het doel van leiderschap dient te zijn: mensen en machines te helpen beter te presteren.
-
Verdrijf angst, zodat iedereen doelmatig voor de onderneming kan werken.
-
Breek de grenzen tussen afdelingen af. Optimaliseer de onderneming als systeem.
-
Stop met slagzinnen, aansporingen en doelen voor de medewerkers.
-
(a) Verwijder de normen (quota) voor het werk. (b) Schrap het Management by Objectives. Schrap het sturen op basis van aantallen en cijfermatige doelen.
-
(a) Verwijder de hindernissen die de ambachtsman beroven van zijn recht om trots te zijn op zijn vakmanschap. (b) Verwijder de hindernissen die mensen in management en techniek berven van hun recht op trots te zijn op hun vakmanschap. Dit betekent, tussen haakjes, de afschaffing van de jaarlijkse beoordeling van de prestatiebeoordeling.
-
Voer een krachtdadig programma voor opleiding en zelfontwikkeling in.
-
Laat iedereen in de onderneming werken aan het realiseren van deze transformatie.
Bron: onbekend
