In zijn boek Lean Six-Sigma Orange Belt, Sturen naar World Class Performance beschrijft Paul Willockx het Lean-instrument van de éénpuntsles (EPL):

[Een 1-punt-les] is een techniek om specifieke vakkennis visueel te documenteren ... en over te dragen.

Wat is een 1-punt-les?

• er wordt kennis gedeeld met alle leden van één team
• het gaat over kennis of ervaring over een proces of machine
• het lost slechts één probleem op of verbetert de werkmethode
• het verhoogt de kennis van het hele team
• het wordt opgehangen op het prikbord of gepubliceerd op intranet
• het stimuleert het werken in teams en het leren van elkaar

Hoe stel je een 1-punt-les op?

• een teamlid maakt een voorstel op papier / het white board, liefst met foto's of tekeningen en weinig tekst
• maak in enkele woorden duidelijk wat het voordeel is
• het voorstel wordt aan de rest van het team gepresenteerd
• het team discussieert om de 1-punt-les nog verder te verbeteren
• de eindversie wordt definitief uitgewerkt en is een teamprestatie
• overleg met het management (of Champion)
• hang het op in de teamcorner

Het is van belang om te zien dat het hier om kleine stukjes kennis en ervaring gaat. Ingewikkelde zaken schrijft u op in een procedure of werkinstructie. Klein betekent niet dat het weinig waard is. Integendeel, kleine verbeteringen maken het proces beter en de werkomstandigheden prettiger. U bent eigenaar van uw proces, maak er dus wat van.

Bron: Lean Six-Sigma Orange Belt, Sturen naar World Class Performance - Paul Willockx