Volgens Peter Matthijssen zijn de zeven verspillingen niet meer volledig. Hij onderkent binnen dienstenorganisaties de volgende negen verspillingen:

1. Beweging: beweging van mensen.

2. Transport: beweging van goederen of papier.

3. Herhaling: herhaald uitvoeren van activiteiten.

4. Voorraden: producten, aanvragen of dossiers die stilstaan in het proces.

5. Wachttijden: mensen die moeten wachten.

6. Overbodig werk: werk dat niet (meer) nodig is.

7. Overprocessing: meer doen dan de klant vraagt.

8. Complexiteit: onnodig complexe processen, regels, controles, ....

9. Onbenut talent: talent en creativiteit van mensen die niet gebruikt wordt.

Bron: Werken met Lean, Peter Matthijssen & Almar Jong