Ad (1) Projectdefinitie/-beschrijving {PROJECTINHOUD}
- Aanleiding
- Probleemstelling
- Doel
- Beoogde resultaat
- Afbakening (scope)
- Randvoorwaarden
- Raakvlakken/afhankelijkheden
Ad (2) Plan van aanpak {PROJECTWEG}
- Fasering (activiteiten, (tussen)resultaten)
- Beslismomenten
- Werkstructuur (deelprojecten, relaties)
- Benodigde mensen/middelen
- Planning (raming kosten, doorlooptijd)
Ad (3) Beheersaspecten {PROJECTBEHEERSING}
- [T] tijd (wanneer): doorlooptijden, mensen, middelen
- [G] geld (hoe rendabel): kosten, opbrengsten
- [K] kwaliteit (hoe goed): voornaamste randvoorwaarden en eisen
- [I] informatie (op basis waarvan): codering, distributie, wijzigingen
- [O] organisatie (voor wie/door wie): structuur, bezetting, taken
--------------------------------------------------- - [O] Omgeving
- [R] Risico’s
'Beheersen' gaat over het maken van plannen voor de relevante beheersaspecten (normstelling) en het beschrijven van de wijze van voortgangsbewaking.
Beheersinstrumenten
- Decompositie: benoemen deelresultaten
- Fasering: logisch groeperen van inhoudelijke activiteiten die nodig zijn om (deel)resultaat te bereiken
- Opstellen plannen (productbeschrijvingen, toleranties)
- Toepassing PDCA-cyclus
