Bluff Your Way Into... PDCA-cirkel volgens Kees Tillema
dec
20
2019
Kees Tillema beschrijft in zijn boek Technieken voor procesverbetering de Deming-cirkel:
De Deming-cirkel gaat uit van het volgende:
PLAN: plan activiteiten voordat je start. Geef aan wat de beoogde resultaten zijn en welke middelen er benodigd zijn.
DO: voer activiteiten uit conform planning
CHECK: verifieer periodiek of planning en realisatie nog overeenstemmen;
ACT: onderneem actie, grijp in indien planning en realisatie niet overeenstemmen en maak een plan voor deze acties.
|
Synthesis is the essence of managing: putting things together, in the form of coherent strategies, unified organizations, and integrated systems. This is what makes managing so difficult – and so interesting. It’s not that managers don’t need analysis; it’s that they need it as input to synthesis. Where to find synthesis in a world so decomposed by analysis. Henry Mintzberg |
|
Systeemdenken voor managers Bij Bol.com | Managementboek |
